Платформа › Планирование «Что если»

Что если мы опоздаем? Узнайте до того, как об этом спросят на совещании

Вопросы, которые важны на управляющем комитете, редко касаются прошлого. Что если поставщик сдаст работу с задержкой в три недели? Можно ли вернуть дату за счёт ресурсов? Что если уйдёт ведущий инженер? Senshin позволяет ответить на них, опираясь на данные проекта.

Начинайте с изменения, а не с модели

Вы выбираете, что произошло: мы опоздали, нужно закончить раньше, бюджет сократился, ушёл сотрудник или что-то ещё. Senshin задаёт один уточняющий вопрос — например, на сколько дней опоздание — и показывает последствия.

• Отменяйте, возвращайте и пробуйте другие варианты, пока не найдёте подходящий
• Ничего не меняется, пока вы не нажмёте «Сохранить»
• Сохраните сценарий, чтобы вернуться к нему позже

Проверьте это на самом плане

На диаграмме Ганта перетащите полосу, чтобы оценить влияние перед принятием решения, или откройте полный сценарий, чтобы протестировать план, не внося в него изменений.

В бизнес-обосновании рычаги управления — те, что знает спонсор: принять задержку, добавить людей, чтобы вернуть дату, или сократить содержание. Стоимость, даты и выгоды пересчитываются вместе.

Используйте это на совещании

Так как платформа читает актуальную запись, вы можете запустить «Что если» прямо на совещании, вместо того чтобы обещать вернуться с ответом на следующей неделе. Экран показывает компромисс; решение принимаете вы и спонсор.

Частые вопросы

Другие возможности платформы

Для кого