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프로젝트 복구 계획 템플릿

일정이 틀어진 프로젝트를 넘겨받으셨군요. 무언가를 다시 계획하기 전에, 프로젝트가 지금 정말 어디에 있는지 솔직한 그림부터 그려야 합니다. 이 템플릿은 오늘 바로 시작할 수 있는 5단계 복구 절차를 안내합니다.

1. 사실부터 확인하기 (1~5일차)

• 모든 산출물과 담당자, 그리고 보고된 상태가 아닌 실제 상태를 정리합니다.
• 현재 예상 종료일을 마지막으로 승인된 기준선과 비교합니다.
• 지금까지 쓴 예산을 승인된 예산과 항목별로 대조해 기록합니다.
• 아무도 입 밖에 내고 싶어 하지 않는 문제 다섯 가지를 적어 둡니다.

2. 지연 원인 진단하기

• 지연마다 범위, 자원, 종속성, 추정, 의사결정 지연 중 어디에 해당하는지 분류합니다.
• 계획이 현실과 어긋나기 시작한 최초의 날짜를 찾습니다.
• 미해결 리스크가 이미 이슈로 바뀌지 않았는지 확인합니다.

3. 기준선 재설정하기

• 포함할 것, 제외할 것, 미룰 것을 스폰서와 합의합니다.
• 공휴일을 뺀 영업일 기준으로 주공정을 다시 계획합니다.
• 진단 결과 계획이 낙관적이었다면 예비 기간(컨틴전시)을 추가합니다.

4. 운영위원회와 복구안 합의하기

• 솔직한 현황, 선택지, 권장안을 함께 보고합니다.
• 담당자와 기한이 명시된 의사결정을 요청합니다.
• 다음에 에스컬레이션을 발동할 허용 한계(톨러런스)를 정합니다.

5. 매주 복구 진행하기

• 새 기준선을 기준으로 매주 같은 형식으로 보고합니다.
• 복구 조치는 이메일이 아닌 RAID 로그에서 추적합니다.
• 추세를 보여 줍니다. 기준선과의 격차가 줄고 있나요, 벌어지고 있나요?

자주 묻는 질문

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최종 업데이트: 2026-10-22