指南 › 模板

项目恢复计划模板

您接手了一个已经偏离轨道的项目。在重新排计划之前，先要有一张诚实的图，看清项目到底走到了哪一步。这份模板把恢复工作分成五步，今天就可以开始。

1. 查明真相（第 1–5 天）

• 列出每一项交付物、它的负责人，以及真实状态，而不是汇报上来的状态。
• 把当前预测的结束日期与上一次获批的基线进行对比。
• 逐行记录截至目前的实际支出与已批准预算。
• 写下五件没人愿意明说的事。

2. 诊断偏差原因

• 给每一次延误归类：范围、资源、依赖、估算，还是决策拖延。
• 找出计划与现实开始对不上的那个日期。
• 检查未关闭的风险是否已经变成了问题。

3. 重置基线

• 与发起人确认哪些内容保留、哪些剔除、哪些推迟。
• 仅按工作日重排关键路径，并剔除法定节假日。
• 如果诊断表明原计划过于乐观，就补充应急余量。

4. 与指导委员会（SteerCo）确认恢复方案

• 如实说明现状，提出多个方案，并给出推荐路径。
• 要求作出有名有姓、有负责人、有日期的决策。
• 设定容差，以便下次一旦超出就触发上报。

5. 逐周推进恢复

• 每周以同样的格式，对照新基线汇报。
• 恢复行动记录在 RAID 日志里，而不是散落在邮件中。
• 展示趋势：与基线的差距是在缩小还是在扩大？

常见问题

更多指南

最后更新: 2026-10-22