指南 › 指南

挣值公式与算例，可直接照抄

您已经知道挣值是什么。现在需要的是把挣值公式连同真实数字放在一页上，复制进电子表格，别再在 SteerCo 会议开始前手忙脚乱地临时推导。小抄如下。

输入数据

下面每个公式都需要同样的四个起始数据，并且都取自同一个状态日期。这个例子是为说明而虚构的，并非客户数据。

项目：完工预算 £200,000，计划历时十二个月。状态日期：第六个月月底。

• 完工预算：£200,000（批准的总预算）。
• 计划价值：£100,000（到第六个月原定应完成一半工作）。
• 挣值：£85,000（实际完成工作对应的预算价值）。
• 实际成本：£95,000（到目前为止真实花掉的钱）。

偏差：我们差了多少钱？

偏差是两个数相减，所以结果是金额。两种偏差都是负数为差。

拿它们来讲故事：我们落后了 £15,000，超支了 £10,000。

• 进度偏差 = 挣值减计划价值 = £85,000 减 £100,000 = 负 £15,000。
• 成本偏差 = 挣值减实际成本 = £85,000 减 £95,000 = 负 £10,000。

指数：我们的效率如何？

指数是相除，所以结果是比值。等于 1 表示恰好按计划，低于 1 表示比计划差。

这是每周值得跟踪趋势的数字，因为比值可以跨任何规模的项目比较。

• 进度绩效指数 = 挣值除以计划价值 = 85,000 / 100,000 = 0.85。
• 成本绩效指数 = 挣值除以实际成本 = 85,000 / 95,000 = 约 0.89。
• 解读：每计划 £1 的工作，我们交付了 85 便士；每花 £1，买到了约 89 便士的计划工作。

预测：我们最终落在哪里？

预测公式不止一种，因为这取决于您对剩余工作的判断。选一种，说明白，并准备好为它辩护。

完工预测是对最终成本的估算，完工尚需估算是还要花的钱。

• 如果当前效率持续：完工预测 = 完工预算除以成本绩效指数 = 200,000 / 0.89 = 约 £224,000。
• 如果超支是一次性的：完工预测 = 实际成本 +（完工预算减挣值）= 95,000 + 115,000 = £210,000。
• 完工尚需估算 = 完工预测减实际成本。按趋势预测：约 £129,000。
• 完工偏差 = 完工预算减完工预测 = 按趋势预测约为负 £24,000。

完工尚需绩效指数：恢复现实吗？

这是发起人喜欢的合理性检验。它问的是：剩下的工作要想落在原预算内，团队必须有多高的效率。

公式：（完工预算减挣值）除以（完工预算减实际成本）。

• 本例：(200,000 减 85,000) / (200,000 减 95,000) = 115,000 / 105,000 = 约 1.10。
• 团队在剩余的每个月里都需要比计划高出约 10% 的效率。问一问计划里有没有任何依据支持这一点。
• 如果这个数字远高于 1，就直说，并带着方案到 SteerCo，而不是抱着侥幸。
• 在 Senshin 中，财务报告和周报与计划放在一起，同一个状态日期同时驱动这两者。

它在 Senshin 中的位置

常见问题

更多指南

最后更新: 2026-10-22