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项目基线是什么？

基线，就是您承诺过的那份计划，被冻结下来，好让您看清现实离它走偏了多远。没有基线，每个项目都“按时”，因为时间表一直在动。

基线是什么

项目基线，是您用来衡量进展的、经批准的范围、进度和成本版本。一旦获批，它不会因为项目变了就跟着变，只能通过受控的决策来改变。

可以把它想成墙上给孩子量身高划的线。您随时都能看出长高了多少。

• 范围基线：交付什么、排除什么。
• 进度基线：任务和里程碑的获批开始与完成日期。
• 成本基线：经批准的、按时间分期的预算。
• 通常还包括资源和关键假设。

要记录什么

记到足够日后比较就行，不要多到没人看。当您能把当前预测放在它旁边对照时，基线才有用。

• 任务的开始与完成日期，以及关键里程碑。
• 每个任务或工作包的计划工作量或成本。
• 获批的总预算和预留的应急储备。
• 批准日期和批准人。
• 版本号，这样您始终知道指的是哪一份基线。

一个计算示例

下面是个虚构的例子。假设项目基线规定 6 月 30 日上线，预算 £200,000。到第三个月，预测变成 7 月 28 日上线，支出 £215,000。

偏差就是预测减去基线：晚了四周，超支 £15,000。这是一个要汇报的事实，不是要掩盖的失败，而让它可见的正是基线。

• 进度偏差：晚了四周（数字仅作示意）。
• 成本偏差：超出预算 £15,000（数字仅作示意）。
• 没有基线，同样的项目看起来只是在朝一个新日期推进。

何时重设基线

当原计划不再是公平的标尺时才重设，不要早一天。每次任务延误就重设一次，就失去了意义。

• 范围、时间或成本的变更获批之后。
• 与指导委员会商定正式的恢复计划之后。
• 绝不悄悄进行；务必记录决策，并保留旧版本。
• 保留最初的基线，这样仍能展示总体的偏离。

让基线始终可见

Senshin 的计划可以在甘特图上与获批日期对照，偏差对整个团队可见，而不是埋在电子表格里。

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最后更新: 2026-10-22