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그대로 복사해 쓰는 획득가치 공식과 계산 예시

획득가치가 무엇인지는 아시죠. 이제 운영위원회(SteerCo) 직전에 허둥지둥 공식을 다시 계산하는 일을 그만두려면, 실제 숫자가 담긴 공식 한 장이 필요합니다. 스프레드시트에 바로 옮길 수 있는 요약 정리를 드립니다.

입력값

아래 모든 공식은 같은 네 가지 값에서 출발하며, 모두 같은 상태 기준일에 측정한 값입니다. 이 예시는 설명을 위해 만든 가상 사례이며 고객 데이터가 아닙니다.

프로젝트: 총 예산(완료 시점 예산) £200,000, 12개월 계획. 상태 기준일: 6개월 차 말.

• 완료 시점 예산: £200,000 (승인된 총 예산).
• 계획가치: £100,000 (6개월 차까지 작업의 절반이 계획되어 있었음).
• 획득가치: £85,000 (실제로 끝낸 작업의 예산상 가치).
• 실제비용: £95,000 (지금까지 실제로 쓴 돈).

차이: 금액으로 얼마나 벗어났나?

차이는 한 값에서 다른 값을 빼므로 답이 금액으로 나옵니다. 둘 다 마이너스면 나쁜 신호입니다.

보고할 때 이렇게 쓰세요. ‘일정은 £15,000만큼 뒤처졌고, 비용은 £10,000 초과했습니다.’

• 일정 차이 = 획득가치 − 계획가치 = £85,000 − £100,000 = −£15,000.
• 비용 차이 = 획득가치 − 실제비용 = £85,000 − £95,000 = −£10,000.

성과지수: 효율은 어떤가?

성과지수는 나누기이므로 답이 비율로 나옵니다. 1이면 정확히 계획대로이고, 1보다 작으면 계획보다 나쁩니다.

비율은 규모가 다른 프로젝트끼리도 비교할 수 있으므로 매주 추세를 보는 숫자로 적합합니다.

• 일정 성과지수 = 획득가치 ÷ 계획가치 = 85,000 / 100,000 = 0.85.
• 비용 성과지수 = 획득가치 ÷ 실제비용 = 85,000 / 95,000 = 약 0.89.
• 해석: 계획한 작업 £1당 £0.85만큼을 해냈고, 쓴 돈 £1당 계획 기준 약 £0.89만큼의 일을 샀습니다.

예측: 어디에서 끝날까?

예측 공식은 남은 작업에 대해 무엇을 믿느냐에 따라 여러 가지가 있습니다. 하나를 골라 근거를 밝히고, 방어할 준비를 하세요.

완료 시점 예측은 최종 비용 추정치이고, 잔여 추정은 앞으로 더 써야 할 금액입니다.

• 현재 효율이 계속된다면: 완료 시점 예측 = 완료 시점 예산 ÷ 비용 성과지수 = 200,000 / 0.89 = 약 £224,000.
• 초과 지출이 일회성이었다면: 완료 시점 예측 = 실제비용 + (완료 시점 예산 − 획득가치) = 95,000 + 115,000 = £210,000.
• 잔여 추정 = 완료 시점 예측 − 실제비용. 추세 예측 기준으로 약 £129,000.
• 완료 시점 차이 = 완료 시점 예산 − 완료 시점 예측. 추세 예측 기준으로 약 −£24,000.

잔여작업 성과지수: 회복이 현실적인가?

스폰서들이 좋아하는 점검 방법입니다. 남은 작업을 원래 예산 안에서 끝내려면 팀이 얼마나 효율적이어야 하는지 묻습니다.

공식: (완료 시점 예산 − 획득가치) ÷ (완료 시점 예산 − 실제비용).

• 이 예시에서는 (200,000 − 85,000) / (200,000 − 95,000) = 115,000 / 105,000 = 약 1.10.
• 남은 기간 내내 계획보다 약 10% 더 효율적이어야 한다는 뜻입니다. 계획 어디에 그럴 근거가 있는지 물어보세요.
• 숫자가 1을 훨씬 넘는다면 그대로 말하고, 희망에 기대지 말고 선택지를 운영위원회에 가져가세요.
• Senshin에서는 재무 화면과 주간 보고서가 계획 옆에 있어서 같은 상태 기준일이 둘 다에 반영됩니다.

Senshin에서는 이렇게 관리합니다

자주 묻는 질문

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최종 업데이트: 2026-10-22