ガイド › ガイド

アーンドバリューの計算式：そのまま使える計算例つき

アーンドバリューが何かは分かりました。次に要るのは、実際の数字を使って1ページにまとまった計算式です。表計算ソフトにコピーして、SteerCoの直前に慌てて計算し直す必要をなくしましょう。早見表をどうぞ。

入力値

以下の計算式はすべて、同じ時点で測った同じ4つの数字から始まります。この例は説明用の架空のもので、お客様のデータではありません。

プロジェクト：完了時総予算£200,000、12か月の計画。ステータス日：6か月目の月末。

• 完了時総予算：£200,000（承認された予算の合計）。
• 計画価値：£100,000（6か月目までに予定されていた作業は半分）。
• アーンドバリュー：£85,000（実際に完了した作業の予算額）。
• 実コスト：£95,000（これまでに実際に使った金額）。

差異：金額でどれだけずれているか

差異は一方から他方を引くので、答えは金額になります。どちらもマイナスは悪い方向です。

説明にも使えます。「£15,000遅れていて、£10,000超過している」という具合です。

• スケジュール差異 ＝ アーンドバリュー − 計画価値 ＝ £85,000 − £100,000 ＝ −£15,000。
• コスト差異 ＝ アーンドバリュー − 実コスト ＝ £85,000 − £95,000 ＝ −£10,000。

効率指数：どれだけ効率的か

指数は割り算なので、答えは比率になります。1なら計画どおり、1未満なら計画より悪い状態です。

比率はどんな規模のプロジェクトとも比べられるので、週ごとの推移を見る数字として向いています。

• スケジュール効率指数 ＝ アーンドバリュー ÷ 計画価値 ＝ 85,000 ÷ 100,000 ＝ 0.85。
• コスト効率指数 ＝ アーンドバリュー ÷ 実コスト ＝ 85,000 ÷ 95,000 ＝ 約0.89。
• 読み方：計画した£1の作業に対して85ペンス分を達成し、使った£1あたり計画上の作業が約89ペンス分進んだ。

予測：最終的にどこに着地するか

予測の計算式は1つではありません。残りの作業をどう見るかによって変わるからです。1つ選び、前提を明記し、説明できるようにしておきましょう。

完了時予測は最終コストの見積もり、残作業見積もりはこれから使う金額です。

• 現在の効率が続く場合：完了時予測 ＝ 完了時総予算 ÷ コスト効率指数 ＝ 200,000 ÷ 0.89 ＝ 約£224,000。
• 超過が一度きりの場合：完了時予測 ＝ 実コスト +（完了時総予算 − アーンドバリュー）＝ 95,000 + 115,000 ＝ £210,000。
• 残作業見積もり ＝ 完了時予測 − 実コスト。傾向を前提とした予測では約£129,000。
• 完了時差異 ＝ 完了時総予算 − 完了時予測。傾向を前提とした予測では約−£24,000。

残作業効率指数：挽回は現実的か

スポンサーが好む妥当性チェックです。残りの作業を当初予算内に収めるには、チームがどれだけ効率的でなければならないかを問います。

計算式：（完了時総予算 − アーンドバリュー）÷（完了時総予算 − 実コスト）。

• この例：（200,000 − 85,000）÷（200,000 − 95,000）＝ 115,000 ÷ 105,000 ＝ 約1.10。
• 残りの毎月、計画より約10%高い効率が必要になります。計画にそれを裏付ける根拠があるかを確認しましょう。
• 数字が1をかなり上回るなら、はっきりそう伝え、期待に頼らず選択肢をSteerCoに持ち込みます。
• Senshinでは、財務レポートと週次報告が計画の隣にあるため、同じステータス日が両方に反映されます。

Senshinでの位置づけ

よくある質問

その他のガイド

最終更新: 2026-10-22