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アーンドバリューを、教科書の霧なしで解説

アーンドバリューは、試験のときだけうなずいて、その後は二度と使わない話題という評判があります。でも本当は、「遅れているか」「超過しているか」という率直な2つの問いに、同じ物差しで答える方法です。ここでは平易な形でご紹介します。

アーンドバリューが解決する問題

予算の半分を使い、期間も半分が過ぎた。さて、プロジェクトは順調でしょうか。これだけでは分かりません。支出だけでは作業が進んだかどうかが分からず、進捗だけでは費用がいくらかかったか分からないからです。

アーンドバリューは、すべてを「予算化された作業の金額」で測ることで、お金と進捗を同じ物差しに載せます。だから「遅れ」と「超過」を切り分けられるのです。

• 基準計画（ベースライン）、つまり時間軸に沿って配分された予算が必要です。
• 作業ごとの、正直な進捗の測り方が必要です。
• 同じ作業分解に沿って記録された実コストが必要です。
• 小さなプロジェクトなら、特別なソフトウェアは不要です。

3つの数字

アーンドバリューのすべては、同じ日付で測った3つの値から導かれます。これさえ正しければ、あとは引き算と割り算です。

3つとも金額で表されるので、直接比べられます。

• 計画価値：基準計画に従い、この日までに実施するはずだった作業の予算額。
• アーンドバリュー（出来高）：この日までに実際に完了した作業の予算額。
• 実コスト：その作業のために、これまでに実際に使った金額。

数字の読み方：計算例

切りのよい架空の数字で説明します。予算が£100,000で、10か月の計画のうち4か月が過ぎたプロジェクトがあります。基準計画では今ごろ£40,000分の作業が終わっているはずなので、計画価値は£40,000です。

チームは予算ベースで£30,000分の作業を完了したので、アーンドバリューは£30,000です。実際に使ったのは£36,000なので、実コストは£36,000です。

• スケジュール差異は、アーンドバリューから計画価値を引いた値です。£30,000 − £40,000 で −£10,000。マイナスは遅れを意味します。
• コスト差異は、アーンドバリューから実コストを引いた値です。£30,000 − £36,000 で −£6,000。マイナスは予算超過を意味します。
• スケジュール効率指数は、アーンドバリューを計画価値で割った値で0.75です。計画した£1分の作業に対し、75ペンス分しか進んでいません。
• コスト効率指数は、アーンドバリューを実コストで割った値で約0.83です。使った£1あたり、計画上の作業が約83ペンス分進んだことになります。

将来について分かること

本当の力は予測にあります。コスト効率が0.83のまま続けば、£100,000のプロジェクトは約£120,000で終わります。これは9か月目ではなく、今話すべき内容です。

予測の精度はその前提次第なので、前提を明示しましょう。超過は一度きりのものか、それとも続くのか。

• 傾向を前提とする場合：残りの作業も、これまでと同じ比率で費用がかかる。
• 一度きりを前提とする場合：超過は単発の出来事で、残りの予算は今も有効。
• 迷うときは両方の予測をスポンサーに示し、どちらを信じるかを添えます。

アーンドバリューがうまくいかない場合

アーンドバリューは難しくありませんが、ゴミを入れるのは簡単です。最大の原因は、進捗の測り方が甘いことです。

6週間ずっと「90%完了」と報告されていれば、数字は健全に見えても何も教えてくれません。

• 明確な完了ルールを使います。たとえば着手まで0%、構築完了で50%、受け入れ完了で100%。
• ワークパッケージは、1回の報告期間内に終えられる大きさに保ちます。
• 実コストはすぐに記録します。まだ請求書が来ていない外注の作業時間も含めます。
• Senshinでは財務と効果が計画と並んでいるため、予算・進捗・予測をまとめて読み取れます。

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最終更新: 2026-10-22