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RAIDログ（リスク・アクション・課題・意思決定）テンプレート
RAIDログは、最新で、担当者が決まっていてこそ役に立ちます。この列構成と毎週の習慣で、リスク、アクション、課題、意思決定をスポンサーが信頼できる1か所にまとめましょう。
すべての項目に必要な列
- 番号、種別（リスク、アクション、課題、意思決定）、1行のタイトル。
- 担当者：チームではなく、必ず1人の名前。
- 起票日、期日、完了日。
- RAGステータスと、日付入りの短い最新状況。
- 影響を受ける計画のタスクまたは費用明細へのリンク。
リスクに追加する列
- 発生可能性と影響度（各1〜5）、およびその積であるスコア。
- 軽減策。それぞれに担当者と期日を付けます。
- トリガー：リスクが課題に変わったことを知らせるサイン。
意思決定に追加する列
- 誰が、いつ決めたか、検討した選択肢。
- その結果、計画・予算・スコープに何が変わるか。
ログを正直に保つ毎週の習慣
- 未完了の項目はすべて担当者と一緒に確認し、完了にするか更新します。
- 起きてしまったリスクは、その日のうちに課題へ格上げします。
- 期日を過ぎたものは、2回エスカレーションします。
表計算ではなく、常に最新の状態で
Senshinなら、計画・RAID・予算・レポートを1か所にまとめられるので、毎週のコピー＆ペーストなしで最新の状態を保てます。14日間のトライアルで、サンプルプロジェクトもご用意しています。
14日間のトライアルを開始または年額 £499.90。すべてのプランは14日間のトライアルから始まります。トライアル終了後はデータが閲覧のみの状態で保持され、サブスクリプション登録まで編集できません。いつでも解約可能です。価格は税別です。 Enterpriseは個別契約で価格を設定します： お問い合わせください。
よくある質問
RAIDとは何の略ですか？
RAIDは、Risks（リスク）、Actions（アクション）、Issues（課題）、Decisions（意思決定）の頭文字です。アクションと意思決定の代わりに、Assumptions（前提条件）とDependencies（依存関係）を使うチームもあります。
リスクと課題の違いは何ですか？
リスクは、起きるかもしれないこと。課題は、すでに起きていて、今プロジェクトに影響していることです。
RAIDログはどのくらいの頻度で更新すべきですか？
最低でも週1回、ステータス報告の前に更新してください。そうすれば、報告とログが同じ内容を語ります。
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