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プロジェクト再建計画（リカバリープラン）テンプレート

遅れの出ているプロジェクトを引き継ぎました。計画を引き直す前に、まず実際の現在地を正直に把握する必要があります。このテンプレートは、今日から始められる5つのステップで再建を進めます。

1. 実態を把握する（1〜5日目）

• すべての成果物について、担当者と、報告上ではなく実際の進捗状況を一覧にします。
• 現在の完了予測日を、最後に承認されたベースラインと比べます。
• これまでの支出を承認済み予算と、明細行ごとに突き合わせます。
• 誰も口にしたがらないことを、上位5つ書き出します。

2. 遅れの原因を診断する

• 遅れの一つひとつを、スコープ、リソース、依存関係、見積り、意思決定の遅れのいずれかに分類します。
• 計画が現実と合わなくなった最初の日付を見つけます。
• 未解決のリスクがすでに課題になっていないかを確認します。

3. ベースラインを引き直す

• スポンサーと、何を含め、何を外し、何を先送りするかを合意します。
• 祝日を除いた稼働日だけでクリティカルパスを再計画します。
• 診断の結果、計画が楽観的だった部分にはコンティンジェンシーを加えます。

4. ステアリングコミッティで再建案を合意する

• ありのままの現状、選択肢、推奨する進め方を示します。
• 担当者と期日を明記した形で、必要な意思決定を求めます。
• 次回エスカレーションの引き金となる許容範囲を設定します。

5. 再建を毎週回す

• 新しいベースラインに対して、毎週同じ形式で報告します。
• 再建のアクションはメールではなく、RAIDログで管理します。
• 推移を示します：ベースラインとの差は縮まっているか、広がっているか。

よくある質問

その他のガイド

最終更新: 2026-10-22