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프로젝트 인수인계 체크리스트

인수인계는 서류함 속에 숨어 있던 진실이 쏟아져 나오는 순간입니다. 떠나는 경우든, 순환 배치든, 완료된 프로젝트를 운영팀에 넘기는 경우든, 깔끔해 보이는 것이 아니라 실제로 있는 것을 넘기도록 이 체크리스트를 쓰세요.

1. 무엇을 넘기는지 합의하기

양쪽이 서로 다른 그림을 떠올리면 인수인계는 어긋납니다. 진행 중인 프로젝트를 다른 관리자에게 넘기는 것인지, 완료된 프로젝트를 운영 조직에 넘기는 것인지 적어 두세요. 인수자, 날짜, 그리고 책임이 실제로 넘어가는 시점을 분명히 합니다.

• 인계자, 인수자, 스폰서를 명시합니다.
• 인수인계 회의 날짜가 아니라 실제로 이관이 효력을 갖는 날짜.
• 인수인계 범위: 프로젝트 전체인지, 일부 워크스트림인지, 결과물만인지.
• 인계자에게 연락할 수 있는 방법과 기간.

2. 계획과 비용 넘기기

현재 기준선과 예측치를 넘기고, 둘 사이의 격차를 솔직하게 알려 주세요. 다음 마일스톤 세 개를 날짜와 함께 보여 주고, 그 날짜를 움직일 수 있는 종속성도 알려 줍니다.

예산도 같은 솔직함이 필요합니다. 승인액, 사용액, 약정액, 예측치를 구분하고, 미청구이거나 분쟁 중인 항목은 따로 표시하세요.

• 승인된 기준선과 현재 예상 종료일.
• 주공정과 다음 마일스톤 세 개.
• 예산: 승인액, 사용액, 약정액, 예측치.
• 진행 중인 구매 주문, 공급업체 계약, 갱신일.
• 승인되었거나 승인 대기 중인 변경 요청.

3. 진행 중인 RAID 항목 넘기기

RAID 로그는 프로젝트가 가진 기억에 가장 가까운 것입니다. 적색인 항목만이 아니라 미해결 리스크, 이슈, 의사결정을 전부 인수자와 함께 훑어보고, 각 항목에서 다음에 하려던 일이 무엇이었는지 알려 주세요.

• 모든 미해결 항목에 담당자 한 명과 기한이 있습니다.
• 이슈로 바뀌기 직전인 리스크를 표시합니다.
• 답을 기다리는 의사결정과 답할 사람.
• 구두로 약속했지만 문서에 없는 모든 것.

4. 사람과 정치 넘기기

가능하면 인수자를 스폰서, 핵심 이해관계자, 공급업체에 직접 소개하세요. 이해관계자 맵도 공유하되, 문서에 없는 메모도 함께 전하세요. 회의 전에 미리 전화가 필요한 사람, 모든 걸 꼼꼼히 읽는 사람, 아무것도 읽지 않는 사람이 누구인지 같은 것들입니다.

• 이해관계자 맵과 의사소통 계획.
• 거버넌스 일정: 다음 운영위원회와 자료 마감일.
• 핵심 공급업체와 팀 연락처.
• 첫날 전에 인수자가 알아야 할 민감한 사항.

5. 확인하고 서명받기

인수인계는 보내는 사람이 말을 멈출 때가 아니라, 받는 사람이 끝났다고 말할 때 완료됩니다. 짧게 함께 훑어보는 시간을 갖고, 인수자가 불편한 질문까지 하도록 한 뒤 서명을 기록하세요. 기존 계획 파일을 Senshin으로 가져오면, 인수자가 실시간 계획, RAID 로그, 상태 화면에서 바로 시작할 수 있습니다.

• 인수자가 목록의 모든 문서를 찾을 수 있음을 확인합니다.
• 시스템과 폴더 접근 권한은 있다고 가정하지 않고 직접 확인합니다.
• 남은 질문은 담당자와 날짜를 붙여 기록합니다.
• 스폰서와 양쪽 관리자의 서명을 기록합니다.

Senshin에서는 이렇게 관리합니다

자주 묻는 질문

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최종 업데이트: 2026-10-22