Гайды › Гайд
Определения статусов RAG, после которых проект не «зелёный до последнего»
Любой проект зелёный ровно до встречи, на которой он вдруг становится красным. Лечится это не более смелыми руководителями проектов, а письменными определениями статусов RAG: цвет становится результатом, а не настроением. Вот набор, который можно вставить в отчётный пакет уже сегодня.
Зачем статусу RAG письменные определения
RAG — это red, amber, green: красный, жёлтый, зелёный. Сам по себе он остаётся ощущением, одетым в данные: жёлтый у одного руководителя — красный у другого, и спонсоры учатся просто не замечать цвет.
Определение превращает цвет в проверку. Если прогнозная дата окончания выходит за базовый план дальше согласованного допуска, статус красный — кто бы ни отчитывался и что бы он ни чувствовал.
- Согласуйте определения со спонсором до старта проекта, а не тогда, когда придёт первое отставание.
- Впишите их в устав проекта или отчётный пакет, чтобы не пересматривать каждую неделю.
- Используйте одни и те же определения во всех проектах портфеля, чтобы цвета можно было сравнивать.
- Всегда пишите причину рядом с цветом — одной строкой.
Общий статус: проверка тремя цветами
Общий цвет — это сводка по худшему из измерений ниже, а не среднее. Проект, зелёный по затратам и красный по срокам, — красный.
Формулировки должны быть короткими — чтобы помещались на слайд.
- Зелёный: идёт по плану. Прогноз в допуске по всем измерениям, ни одна открытая проблема не требует действий спонсора.
- Жёлтый: под угрозой. Хотя бы одно измерение вышло за допуск или выйдет, если не действовать, и у вас есть план вернуть его в норму.
- Красный: сошёл с курса. Измерение вышло за допуск, для восстановления нужно решение спонсора или SteerCo, и исправить это в рамках своих полномочий вы не можете.
- Необязательный синий или серый: не начат, приостановлен или закрыт, чтобы завершённая работа не искажала подсчёт цветов.
Примеры порогов по измерениям
Цифры ниже — пример. Свои задайте вместе со спонсором с поправкой на размер и риск проекта.
Смысл в том, что на каждую строку любой человек, глядя в план, может ответить «да» или «нет».
- Сроки: зелёный — прогнозное окончание не позже базового плана; жёлтый — опоздание до 10 рабочих дней; красный — больше 10 рабочих дней или сорвана веха, важная для спонсора.
- Бюджет: зелёный — прогноз в пределах 2% от утверждённого; жёлтый — превышение на 2–5%; красный — превышение более чем на 5%.
- Объём: зелёный — нет неутверждённых изменений; жёлтый — изменения ждут решения; красный — утверждённые изменения без соответствующего времени или денег.
- Риски: зелёный — нет рисков выше вашего порога; жёлтый — высокий риск, меры по снижению идут; красный — высокий риск без мер или риск, ставший проблемой.
- Ресурсы: зелёный — все ключевые роли заполнены; жёлтый — есть пробел и план по нему; красный — пробел на критическом пути.
Правила, которые не дают цветам врать
Определения работают, если вокруг них жёсткие правила. Основную работу делают три привычки.
Цвета могут быстро ухудшаться и медленно улучшаться: чтобы вернуться к зелёному, нужны доказательства, а не оптимизм.
- Жёлтому позволено быть неудобным. Если статус держится жёлтым дольше нескольких отчётных циклов, считайте его красным и эскалируйте.
- Цвет меняет не план восстановления, а полученные результаты.
- Показывайте стрелку динамики рядом с цветом, чтобы спонсор видел не только положение, но и направление.
- Пересматривайте определения на каждом контрольном рубеже и фиксируйте любое изменение как решение.
Где встречается статус RAG
Те же цвета появляются в еженедельном отчёте, пакете для SteerCo, журнале RAID и портфельном обзоре. Если в каждом из них свой смысл, не поверят ни одному.
В Senshin Центр управления собирает состояние проектов в единый портфельный обзор, а еженедельный отчёт и отчёт для SteerCo говорят на том же языке статусов, поэтому цвет, который спонсор видит в пакете, совпадает с цветом в проекте.
- Еженедельный отчёт: общий цвет и одна строка обоснования по каждому измерению.
- Журнал RAID: цвет у каждой записи, чтобы просроченные действия бросались в глаза.
- Портфельный обзор: число красных, жёлтых и зелёных по программам.

Держите это в актуальном виде, а не в таблице
Senshin хранит план, журнал RAID, бюджет и отчёты в одном месте, поэтому всё остаётся актуальным без еженедельного копирования. 14-дневный пробный период, с примерами проектов.
Начните 14-дневный пробный периодГде это живёт в Senshin
Или £499.90 в год. Каждый план начинается с 14-дневного пробного периода; после него ваша работа остаётся в режиме только чтения, пока вы не подпишетесь. Отменить можно в любой момент. Цены указаны без учёта налогов. Enterprise — по индивидуальному контракту: свяжитесь с нами.
Частые вопросы
Что означают красный, жёлтый и зелёный в статусе проекта?
Зелёный — идёт по плану в пределах согласованных допусков, жёлтый — под угрозой, план восстановления выполняется, красный — отклонение от курса, нужно решение спонсора или SteerCo.
Какие определения статусов RAG считаются хорошими?
Хорошие определения числовые или «да/нет», согласованы со спонсором заранее и одинаково применяются к срокам, бюджету, объёму и рискам. Избегайте формулировок вроде «есть опасения» или «некоторое давление», которые нельзя проверить.
Должен ли общий статус RAG быть средним по частям?
Нет. Берите худшее измерение: среднее скрывает проблему, которой нужно внимание в первую очередь. Проект, красный по срокам, красный в целом.
Как часто должен меняться статус RAG?
Каждый раз, когда меняются факты, но не реже одного раза в еженедельном отчёте. Если проект месяцами зелёный, а потом сразу красный, стоит внимательно посмотреть на определения и привычки отчётности.
Другие гайды
Обновлено: