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주공정법(크리티컬 패스) 설명

모든 계획에는 하루만 늦어져도 종료일이 움직이는 작업이 몇 개 있고, 그렇지 않은 긴 꼬리가 있습니다. 주공정법은 스폰서보다 먼저 그 둘을 구분해 줍니다.

1단계: 작업, 기간, 종속 관계 나열하기

주공정법에는 작업마다 세 가지가 필요합니다. 걸리는 기간, 그리고 시작 전에 끝나야 하는 작업입니다. 나머지는 모두 여기서 나옵니다.

가상의 숫자로 든 작은 예시입니다. 작업 A는 3일 걸립니다. 작업 B는 4일 걸리고 A 다음에 옵니다. 작업 C는 2일 걸리고 A 다음에 옵니다. 작업 D는 3일 걸리고 B와 C가 모두 끝나야 합니다.

• 영업일 기준으로 쓰고, 공휴일과 알려진 휴가를 빼세요.
• 순서에 대한 선호가 아니라 실제 종속 관계를 기록하세요.
• 모든 경로가 이어지도록 시작과 종료를 각각 하나씩 두세요.

2단계: 모든 경로 따라가기

경로는 시작에서 끝까지 이어지는 작업의 사슬입니다. 이 예시에는 두 개가 있습니다. A-B-D와 A-C-D입니다.

각 경로의 기간을 더합니다. A+B+D는 3 + 4 + 3 = 10일. A+C+D는 3 + 2 + 3 = 8일. 가장 긴 경로가 주공정이므로 프로젝트는 10일이 걸립니다.

• 주공정: A, B, D, 10일.
• 비주공정: A, C, D, 8일.
• A, B, D 중 어느 것이 지연돼도 종료일이 하루씩 그대로 밀립니다.

3단계: 전진 계산과 후진 계산

전진 계산은 각 작업이 가장 빨리 시작하고 끝날 수 있는 시점을 찾습니다. A는 0일부터 3일까지. B는 3일에서 7일, C는 3일에서 5일. D는 B와 C가 모두 끝나야 시작할 수 있으므로 7일에 시작해 10일에 끝납니다.

후진 계산은 종료일에서 거꾸로 가며 프로젝트를 늦추지 않고 각 작업이 끝날 수 있는 가장 늦은 시점을 찾습니다. D는 10일까지 끝나야 하고 7일까지 시작해야 합니다. 따라서 C도 5일에 끝낼 수 있더라도 7일까지는 끝나야 합니다.

• 가장 빠른 시작과 가장 빠른 종료는 전진 계산에서 나옵니다.
• 가장 늦은 시작과 가장 늦은 종료는 후진 계산에서 나옵니다.
• 가장 빠른 날짜와 가장 늦은 날짜가 같으면 그 작업은 주공정에 속합니다.

4단계: 여유 시간 읽기

여유 시간(슬랙 또는 플로트)은 종료일을 움직이지 않고 작업이 늦어질 수 있는 기간입니다. 가장 늦은 종료에서 가장 빠른 종료를 빼세요. C는 7 − 5 = 2일입니다. A, B, D는 0입니다.

여유가 0이라는 것이 신호입니다. 그런 작업에 주의, 최고의 인력, 가장 빠른 경보를 쏟으세요.

• 여유 0: 주공정, 지켜야 함.
• 여유 있음: 모니터링하되, 자원 평준화에 활용 가능.
• 여유 마이너스: 고정된 날짜에 이미 늦은 상태.

5단계: 활용하고 최신 상태 유지하기

주공정은 움직입니다. C가 3일 지연되면 C가 가장 긴 경로가 되고, 프로젝트는 11일에 끝납니다. 중요한 변경 후에는 다시 확인하세요.

Senshin에서는 계획의 간트 차트에 주공정이 강조되어 보이고, 가정 분석 시뮬레이션으로 스폰서에게 말하기 전에 작업 지연의 영향을 시험해 볼 수 있습니다.

• 기간이나 종속 관계가 바뀔 때마다 다시 계산하세요.
• 운영위원회에는 계획 전체가 아니라 주공정 작업을 보고하세요.
• 작업을 겹치거나 인력을 늘려 경로를 단축하되, 비용을 확인하세요.

Senshin에서는 이렇게 관리합니다

자주 묻는 질문

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최종 업데이트: 2026-10-22