Гайды › Гайд

Метод критического пути: объяснение

В каждом плане есть несколько задач, где задержка на один день сдвигает дату окончания, и длинный хвост, где этого не происходит. Метод критического пути показывает, где что, раньше спонсора.

Шаг 1: перечислите задачи, длительности и зависимости

Для метода критического пути по каждой задаче нужны три вещи: сколько она длится и какие задачи должны закончиться до её начала. Всё остальное следует из этого.

Вот небольшой пример с придуманными числами, для иллюстрации. Задача A занимает 3 дня. Задача B занимает 4 дня и идёт после A. Задача C занимает 2 дня и идёт после A. Задача D занимает 3 дня и требует завершения и B, и C.

• Используйте рабочие дни и исключите праздники и известные отпуска.
• Записывайте реальные зависимости, а не предпочтения по порядку.
• Добавьте одно начало и одно окончание, чтобы все пути сходились.

Шаг 2: проследите каждый путь

Путь — это цепочка задач от начала до конца. В примере их два: A, B, D и A, C, D.

Сложите длительности на каждом. A плюс B плюс D — 3 + 4 + 3 = 10 дней. A плюс C плюс D — 3 + 2 + 3 = 8 дней. Самый длинный путь — критический, поэтому проект занимает 10 дней.

• Критический путь: A, B, D — 10 дней.
• Некритический путь: A, C, D — 8 дней.
• Любая задержка A, B или D сдвигает дату окончания день в день.

Шаг 3: прямой и обратный проход

Прямой проход находит самое раннее начало и окончание каждой задачи. A идёт с 0-го по 3-й день. B — с 3-го по 7-й, C — с 3-го по 5-й. D не может начаться, пока не закончатся B и C, поэтому начинается на 7-й день и заканчивается на 10-й.

Обратный проход идёт от даты окончания и находит самое позднее окончание каждой задачи без задержки проекта. D должна закончиться к 10-му дню и начаться к 7-му. Значит, C должна закончиться к 7-му дню, хотя могла бы к 5-му.

• Раннее начало и раннее окончание дают прямой проход.
• Позднее начало и позднее окончание дают обратный проход.
• Где ранние и поздние даты равны, задача критическая.

Шаг 4: прочитайте резерв

Резерв времени — это то, на сколько задача может сдвинуться, не сдвинув дату окончания. Вычтите раннее окончание из позднего. Для C это 7 − 5 = 2 дня. У A, B и D — ноль.

Нулевой резерв — сигнал. Эти задачи получают ваше внимание, ваших лучших людей и самое раннее предупреждение.

• Нулевой резерв: критическая задача, защищайте её.
• Есть резерв: наблюдайте, но его можно использовать для выравнивания ресурсов.
• Отрицательный резерв: вы уже опаздываете относительно фиксированной даты.

Шаг 5: используйте и поддерживайте актуальность

Критический путь перемещается. Если C задержится на три дня, она станет самым длинным путём, и проект закончится на 11-й день. Пересчитывайте после каждого существенного изменения.

В Senshin план выделяет критический путь на диаграмме Ганта, а сценарии «что если» позволяют проверить эффект сдвинувшейся задачи до того, как вы скажете спонсору.

• Пересчитывайте при любом изменении длительности или зависимости.
• Управляющему комитету сообщайте о критических задачах, а не обо всём плане.
• Сокращайте путь, совмещая задачи или добавляя мощности, и проверяйте стоимость.

Где это живёт в Senshin

Частые вопросы

Другие гайды

Обновлено: 2026-10-22