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クリティカルパス法を例つきで解説

どの計画にも、1日遅れると完了日が動くごく少数のタスクと、遅れても影響しない長い尾があります。クリティカルパス法は、スポンサーに指摘される前に、どちらなのかを教えてくれます。

ステップ1：タスク、所要日数、依存関係を挙げる

クリティカルパス法では、各タスクについて3つが必要です。所要日数と、開始前に終わっていなければならないタスクです。あとはすべて、そこから導かれます。

架空の数字による小さな例です。タスクAは3日。タスクBは4日でAのあと。タスクCは2日でAのあと。タスクDは3日で、BとCの両方が終わってから始まります。

• 営業日で数え、祝日と分かっている休暇を除きます。
• 順序の好みではなく、本当の依存関係を記録します。
• 開始と完了をそれぞれ1つずつ置き、すべての経路がつながるようにします。

ステップ2：すべての経路をたどる

経路とは、開始から完了までのタスクの連なりです。例では2本あります。A、B、Dと、A、C、Dです。

それぞれの所要日数を合計します。A＋B＋Dは 3＋4＋3＝10日。A＋C＋Dは 3＋2＋3＝8日。最長の経路がクリティカルパスなので、プロジェクトは10日かかります。

• クリティカルパス：A、B、D の10日。
• 非クリティカルな経路：A、C、D の8日。
• A、B、Dのどれかが遅れると、完了日が1日ずつそのまま動きます。

ステップ3：順方向と逆方向の計算

順方向の計算では、各タスクの最早開始日と最早完了日を求めます。Aは0日目から3日目。Bは3日目から7日目、Cは3日目から5日目。DはBとCの両方が終わるまで始められないので、7日目に開始して10日目に完了します。

逆方向の計算では、完了日から逆算して、プロジェクトを遅らせずに各タスクが終わってよい最も遅い日を求めます。Dは10日目までに終わり、7日目までに始める必要があります。つまりCは、5日目に終われるとしても、7日目までに終わればよいのです。

• 最早開始日と最早完了日は、順方向の計算から。
• 最遅開始日と最遅完了日は、逆方向の計算から。
• 最早と最遅が等しいタスクは、クリティカルです。

ステップ4：余裕日数を読む

余裕日数（フロート）とは、完了日を動かさずにそのタスクが遅れてよい日数です。最遅完了日から最早完了日を引きます。Cなら 7－5＝2日。A、B、Dは0日です。

余裕ゼロが合図です。それらのタスクに、注意と最も優秀な人材と最も早い警告を注ぎます。

• 余裕ゼロ：クリティカル。守る。
• 余裕あり：監視する。ただしリソースの平準化に使える。
• 余裕がマイナス：固定された日付に対し、すでに遅れている。

ステップ5：活用し、最新に保つ

クリティカルパスは動きます。Cが3日超過すれば、それが最長の経路になり、プロジェクトは11日目に終わります。大きな変更のたびに確認し直してください。

Senshinの計画では、ガントチャート上でクリティカルパスが強調表示され、what-ifシミュレーションで、遅れたタスクの影響をスポンサーに伝える前に試せます。

• 所要日数や依存関係が変わるたびに再計算する。
• ステアリングコミッティには、計画全体ではなくクリティカルなタスクを報告する。
• タスクの重複や要員追加で経路を短縮し、コストも確認する。

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最終更新: 2026-10-22