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Modèle de plan de jalons

Le plan de jalons est la version de votre projet qu'un sponsor lira vraiment. Quinze moments datés valent mieux que trois cents tâches, à condition que chacun ait un sens et un nom à côté.

Ce qui compte comme un jalon

Un jalon est un point dans le temps, sans durée, qui marque l'atteinte d'un résultat réel : une décision prise, un livrable accepté, un système en production. Si vous ne savez pas dire comment vous prouveriez qu'il est atteint, c'est une tâche déguisée.

Visez environ un jalon toutes les deux à quatre semaines sur un long projet. Moins, et vous perdez l'alerte précoce ; plus, et le plan redevient une liste de tâches.

• Bon : contrat signé, conception validée, mise en production terminée.
• Faible : développement démarré, tests en cours, travaux qui avancent.
• Chaque jalon clôt quelque chose au lieu de décrire une activité.
• Rattachez les jalons à des paiements, des validations ou des étapes de gouvernance quand c'est possible.

Les colonnes du modèle

Copiez ce tableau dans un tableur et donnez une ligne à chaque jalon. Les deux colonnes de dates en sont le cœur : la date de baseline ne change jamais sans validation, alors que la date de prévision change dès que les faits changent.

• Identifiant et nom du jalon.
• Preuve d'achèvement : ce qui sera vu, signé ou démontré.
• Responsable : une personne nommément désignée.
• Date de baseline, convenue et figée, et date de prévision, mise à jour chaque semaine.
• Écart en jours ouvrés entre les deux, avec statut RAG et une ligne d'explication.
• Dépend de : le jalon ou la tâche qui doit se terminer avant.

Fixer des dates honnêtes

Partez des dépendances en remontant le temps, pas du souhait en avançant. Comptez en jours ouvrés, retirez les jours fériés et les congés connus, et ajoutez de la marge là où l'estimation est incertaine plutôt que d'espérer. Une date à laquelle l'équipe ne croit pas ne sera pas tenue.

• Demandez la date au responsable, puis demandez ce qui la ferait glisser.
• Vérifiez chaque date par rapport au chemin critique.
• N'empilez pas trois jalons le même jour.
• Gardez de la marge avant les échéances externes.

Rendre compte des glissements

Montrez la baseline, la prévision et l'écart côte à côte, chaque semaine. Un jalon qui bouge une fois est une information ; un jalon qui bouge quatre fois est une tendance que le sponsor doit apprendre par vous, pas découvrir.

Déplacez les dates de prévision librement, et les dates de baseline uniquement par la gestion des changements. Sinon le plan réécrit discrètement son histoire et plus rien ne paraît jamais en retard.

• Orange quand la prévision a dépassé la tolérance.
• Rouge quand la date sera manquée sans décision.
• Consignez la cause de chaque glissement dans le registre RAID.
• Montrez la tendance : l'écart avec la baseline se réduit-il ou se creuse-t-il ?

Où le faire vivre

Gardez le plan de jalons sur une page, au-dessus du plan détaillé, et générez-le à partir de lui pour que les deux ne puissent pas se contredire. Dans Senshin, les jalons sont dans le même plan et la même vue de Gantt que les tâches qui les composent : la synthèse et le détail partagent un seul jeu de dates.

• Passez la liste en revue à chaque COPIL.
• Retirez les jalons atteints, mais laissez-les visibles comme terminés.
• Ajoutez un jalon si une décision est sans cesse oubliée.

Où cela se trouve dans Senshin

Questions fréquentes

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Dernière mise à jour: 2026-10-22