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项目章程模板

项目章程，是发起人说出“哦，我以为它还能做那个”的那一天，您最希望已经存在的文件。把它控制在两页，让每一行都是可以追责的内容。

章程是用来做什么的

章程授予项目经理权力，也让发起人留有一份自己同意过什么的记录。它比商业论证短，比计划粗。它的任务是回答那些否则会在第四个月被大声质问的问题。

和发起人一起写，而不是替他们写。一份完整成型却没人读的章程，只是一份有签字栏的文档。

可复制的标题

把这些粘贴到一张空白页上，每项只写几行，不要写几段。

• 项目名称、发起人、项目经理和版本日期。
• 目的：问题或机会，用陌生人也能看懂的两句话说明。
• 目标与成功指标：怎样才算成功，尽量带数字和日期。
• 范围：包括什么、不包括什么、推迟什么。
• 交付物和关键里程碑，附目标日期。
• 预算和资金来源，应急余量单独列出。
• 治理：谁在指导委员会，谁决定什么，多久汇报一次。
• 假设、约束和依赖关系。
• 批准时的主要风险。
• 授权与容差：项目经理可以独自决定什么，何时上报。

让范围部分物有所值

范围是大多数争吵的起点，所以要直白。明确的“不在范围内”清单，比一长串“在范围内”更有用，因为它说出了人们否则会想当然的事。

如果确实有未决的事，就直说，并写明由谁、何时决定。

• 范围内：交付物以及受影响的业务领域。
• 范围外：人们可能期待的相邻事项，平实地写出来。
• 推迟：有价值但不是现在，并注明何时重新评估。
• 变更途径：新需求如何被评估和批准。

容差与授权

章程如果只写项目经理负责，却不说管到哪一步，等于邀请别人推翻您。用明确的数字写出时间、成本和范围的容差，并说明超出时会发生什么。

• 进度：例如，两周以内的延误由项目经理处理。
• 成本：约定一个金额或预算百分比，超出则上报。
• 范围：没有获批的变更请求，不得更改任何交付物。
• 上报：向谁上报，以及他们已同意多快响应。

签字之后

把章程当作基线、干系人地图和治理节奏的锚点。在 Senshin 中，项目概览、计划和治理设置放在一起，章程内容一经批准就有了明确的归处。

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最后更新: 2026-10-22