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プロジェクト憲章（プロジェクトチャーター）テンプレート

プロジェクト憲章は、スポンサーが「それもやってくれると思っていた」と言い出した日に、あればよかったと思う文書です。2ページに収め、すべての行を、誰かが責任を負えるものにしましょう。

憲章の目的

憲章は、プロジェクトマネージャーに権限を与え、スポンサーに自分が何に合意したかの記録を与えます。事業計画より短く、計画書より詳細ではありません。4か月目に大声で飛び交う質問に、あらかじめ答えるための文書です。

スポンサーのために書くのではなく、スポンサーと一緒に書きます。完成形で届いて読まれない憲章は、署名欄のついた文書にすぎません。

コピーして使う見出し

これらを白紙のページに貼り、各見出しを数段落ではなく、数行で埋めてください。

• プロジェクト名、スポンサー、プロジェクトマネージャー、版の日付。
• 目的：問題または機会を、初対面の人が分かる2文で。
• 目標と成功指標：うまくいったことを、どう知るか。可能なら数字と日付つき。
• スコープ：含むもの、含まないもの、先送りするもの。
• 成果物と主なマイルストーン。目標日つき。
• 予算と資金源。予備費は別に明記する。
• ガバナンス：誰がステアリングコミッティに入るか、誰が何を決めるか、どのくらいの頻度で報告するか。
• 前提、制約、依存関係。
• 承認時点での主なリスク。
• 権限と許容範囲：プロジェクトマネージャーが単独で決められることと、エスカレーションの時点。

スコープの項で成果を出す

多くの議論はスコープから始まるので、率直に書きます。スコープ外のリストは、スコープ内の長いリストより役に立ちます。人が勝手に前提にしてしまうことを名指しできるからです。

本当に未決定のことは、そう書き、誰がいつまでに決めるかを明記します。

• スコープ内：成果物と、影響を受ける事業領域。
• スコープ外：人が期待しそうな隣接事項を、率直に書く。
• 先送り：価値はあるが今ではないもの。再検討の時期のメモつき。
• 変更の経路：新しい依頼がどう評価・承認されるか。

許容範囲と権限

プロジェクトマネージャーが責任者だとだけ書き、どこまでかを書かない憲章は、覆されることへの招待状です。期間、コスト、スコープの許容範囲を明確な数字で示し、それを超えたときに何が起きるかを書きます。

• スケジュール：たとえば、2週間までの遅れはプロジェクトマネージャーが対処する。
• コスト：予算の合意した金額または割合まで。それを超えたらエスカレーション。
• スコープ：承認された変更要求なしに、成果物を変更しない。
• エスカレーション：誰に上げるか、どのくらい速く対応してもらえるか。

署名後

憲章は、ベースライン、ステークホルダーマップ、ガバナンスのリズムの拠り所として扱います。Senshinでは、プロジェクト概要、計画、ガバナンスの設定がまとまっているため、承認された憲章の内容に明確な置き場所ができます。

Senshinでの位置づけ

よくある質問

その他のガイド

最終更新: 2026-10-22